Stakeholdering

Dit herken je vast:

Het is je job om scherpe analyses te maken en aanbevelingen te doen. Je doet dit met veel vakkennis om vervolgens te merken dat er zeer weinig met je adviezen gebeurt.

Wanneer je geen hiërarchische macht hebt, is het niet altijd even makkelijk om acceptatie te krijgen voor je ideeën. Deze training leert je hoe te navigeren in de complexiteit van je professionele netwerk.

Wat neem je mee naar huis?

Tijdens onze training 'Stakeholdering', krijg je een antwoord op de volgende vragen:

• Hoe breng je stakeholders in kaart? Welke zijn belangrijk en hoe kan ik mij naar hen toe profileren?
• Hoe kan ik mijn (formeel en informeel) netwerk zo optimaal mogelijk inzetten, zodat de win-win-win doelstellingen bereikt worden?
• Hoe weet ik wat van belang is voor mijn stakeholders en hoe integreer ik dat in mijn adviezen?
• Hoe bouw je aan duurzaam commitment?

Meer info over deze training?

Iets voor jou?

Deze training is absoluut iets voor jou als het in je functie van belang is om acceptatie te krijgen voor je ideeën. Denk aan projectleiders, stafmedewerkers, adviseurs & leidinggevenden. Maar ook als je zelf niet kan terugvallen op een hiërarchische positie, zal dit programma je heel wat nieuwe inzichten en praktische tools bieden.

Programma

Traject: Deze tweedaagse training is onderdeel van een leertraject waarin we je vooraf zullen vragen een aantal dingen voor te bereiden, je tussentijdse opdrachten meekrijgt, en we ook na de training je leerproces verder blijven stimuleren. 

Trainingsdag 1: 20/03/2025

• Stakeholdering game
• Waarom Stakeholdering?
• Stakeholdersanalyse: wie zijn mijn stakeholders? Wie is belangrijk? Hoe verhouden mijn stakeholders zich tot mijn idee?
• Strategieën om met verschillende soorten stakeholders om te gaan?

Trainingsdag 2: 27/03/2025

• Het in kaart brengen van het perspectief van je stakeholder
• Het belang van vertrouwen
• Technieken om je idee op het agenda te krijgen
• Strategieën tot duurzaam engagement

Opvolggesprek: 22 of 24/04/2025