Dit herken je vast:
- Je bent vanuit het team naar een leidinggevende rol gegroeid, en nu draag je twee petten. Enerzijds blijf je lid van het team, anderzijds stuur je hen aan.
- In je team is er veel diversiteit, qua functies, ervaring en persoonlijkheden. Hoe kun je hiermee omgaan en zorgen voor constructieve samenwerking?
- Je vindt wederzijdse feedback belangrijk om als team vooruitgang te boeken, maar je merkt dat je medewerkers voorzichtig zijn, omdat ze de sfeer niet willen verstoren.
