Wanneer je in een organisatiecontext bepaalde doelstellingen wilt realiseren, beweeg je jezelf op een moeilijke balans. Enerzijds wil je het bedrijfsbelang zo goed mogelijk dienen. Tegelijk zijn er je eigen doelstellingen, die van je collega’s, maar ook die van je projectteam. Om maar te zwijgen van je management die ook ergens achter een hoek staat mee te kijken. Dat is niet enkel voor jou het geval. Ook elke stakeholder rond de tafel probeert dezelfde ballen in de lucht te houden.
Hoe je het nu draait of keert, vroeg of laat moet je met verschillende partijen samenwerken om tot een eindresultaat te komen. Uiteindelijk zal je van deze mensen medewerking nodig hebben. Helaas kun je dat commitment niet afdwingen, maar je kan de situatie ook niet gewoon op zijn beloop laten.
Diplomatie is voor de meesten onder ons geen hobby. Meer nog, we huiveren bij de gedachte dat we het politieke spel moeten meespelen. Het is vaak een dubbel gevoel: het zou beter zijn als politiek er niet zou zijn, maar ze is er wel. Of je het nu wil of niet, als je succesvol wil zijn in je projecten en een meerwaarde wil creëren voor je stakeholders, dan zal je moeten navigeren in het politieke speelveld. Diplomatie als een noodzakelijk kwaad.
Hoe je het nu draait of keert, vroeg of laat moet je met verschillende partijen samenwerken om tot een eindresultaat te komen. Uiteindelijk zal je van deze mensen medewerking nodig hebben. Helaas kun je dat commitment niet afdwingen, maar je kan de situatie ook niet gewoon op zijn beloop laten.
Diplomatie is voor de meesten onder ons geen hobby. Meer nog, we huiveren bij de gedachte dat we het politieke spel moeten meespelen. Het is vaak een dubbel gevoel: het zou beter zijn als politiek er niet zou zijn, maar ze is er wel. Of je het nu wil of niet, als je succesvol wil zijn in je projecten en een meerwaarde wil creëren voor je stakeholders, dan zal je moeten navigeren in het politieke speelveld. Diplomatie als een noodzakelijk kwaad.
